所以，我們看到有一些老板干脆關(guān)門不干了，轉(zhuǎn)而去炒股炒房賺些輕松的快錢。但更多的企業(yè)家們還是在用心思考如何擺脫困境。這個(gè)時(shí)候從上到下刮起的“互聯(lián)網(wǎng)+”旋風(fēng)似乎成了一劑良藥，“土老板”們紛紛重拾學(xué)習(xí)熱情，來一探究竟。

　　然后大家發(fā)現(xiàn)，最主要落地的就是電商，現(xiàn)在“跨境電商”突然成了搜索熱詞，過去的訂單是一個(gè)柜一個(gè)柜出去，現(xiàn)在是一個(gè)一個(gè)小包裹出去。這該怎么玩兒？工廠可不是小賣店，幾十上百口的人等著干活等著吃飯，你這一個(gè)一個(gè)地賣，什么時(shí)候是個(gè)頭？

　　很多外貿(mào)企業(yè)了解實(shí)情之后，仿佛被澆了一盆冷水，還是老老實(shí)實(shí)回到原路上來。

　　當(dāng)然，也有些勇于嘗試的老板，不管三七二十一，招幾個(gè)小年輕就上網(wǎng)開賣，但往往是錢花了，卻好幾個(gè)月也沒賣出多少貨，選品、拍攝、運(yùn)營等等還有一個(gè)個(gè)的檻要跨過，工廠老板對(duì)這些沒有概念啊！

　　看來這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”不是那么好“加”的，轉(zhuǎn)型不是那么容易的。但不轉(zhuǎn)是等死，怎么辦？

　　說到底，不要舍近求遠(yuǎn)，不要喜新厭舊，要立足于自身的實(shí)際情況和競爭優(yōu)勢。要知道，已經(jīng)被國際大企業(yè)教育了幾十年的中國出口制造業(yè)的產(chǎn)品是具有國際競爭力的。你想想，產(chǎn)業(yè)鏈完善的珠三角電子制造產(chǎn)業(yè)、長三角的紡織服裝、福建的陶瓷工藝品等等，是能夠輕易被其他國家和地區(qū)取代的嗎？現(xiàn)在的問題就是如何發(fā)揮這一你自己都還未發(fā)掘的潛力。

　　首先要承認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的確到來了，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的企業(yè)必將被時(shí)代淘汰。但我們也要認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化并非只是銷售渠道的改變，它是全方位的，包括你研發(fā)設(shè)計(jì)、接單、品牌營銷、企業(yè)組織管理等各方面，都有改進(jìn)的空間。

　　接下來我們看這些方面可以該如何去發(fā)散思維、提高你的競爭力。

　　一是研發(fā)設(shè)計(jì)方面。

　　制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型，一個(gè)是要從“制造企業(yè)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新企業(yè)”。我們看到這兩年來活得很滋潤的企業(yè)不是那些雇了幾千上萬員工的大制造工廠，而是創(chuàng)新能力強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力突出的企業(yè)，他們的關(guān)注點(diǎn)是研發(fā)創(chuàng)新，機(jī)械性生產(chǎn)可能自己也做，但很多是外包。這樣做的好處是攀向了價(jià)值鏈的更高層，掌握了核心技術(shù)，更有話語權(quán)。這些企業(yè)往往成為其他制造廠的“衣食父母”，江湖地位大增。

　　二是接單方面。

　　剛才說做電商零散的小單根本喂不飽企業(yè)，還是要有規(guī)模化的訂單。這個(gè)對(duì)制造企業(yè)來說沒有錯(cuò)。但這樣的思路怎么解決訂單越來越少的局面？現(xiàn)在，歐美經(jīng)濟(jì)都在緩慢復(fù)蘇，對(duì)中國制造產(chǎn)品的需求量不會(huì)低。實(shí)際上，訂單不是少了，而是訂單的流向變了。他們?cè)趺床拍馨l(fā)現(xiàn)你？我想無非一條，將你的工廠信息更多地發(fā)散出去，別像過去一樣，只靠著幾個(gè)貿(mào)易公司活著，自己去各個(gè)平臺(tái)發(fā)廣告、去參展，現(xiàn)在不都是流行O2O嗎？線上讓客戶搜索到你，線下讓客戶見到你，訂單自然能流向你。

　　三是品牌營銷。

　　品牌對(duì)很多制造企業(yè)來說可望不可及，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著信息獲取和傳播成本的空前降低，做品牌不再是夢(mèng)！比如，現(xiàn)在很多中小訂單涌現(xiàn)，在和你談判的時(shí)候你往往是強(qiáng)勢，他們希望的MOQ越小越好，那么這個(gè)時(shí)候何不推你的品牌呢？很多電商賣家也是愿意賣帶品牌的產(chǎn)品的。只要你的產(chǎn)品足夠好，甚至沃爾瑪也愿意在超市里擺上你的品牌產(chǎn)品。

　　四是企業(yè)組織管理。

　　這個(gè)看起來虛，實(shí)際上是最根本的。過去強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)，信奉軍事化管理、一致性。這個(gè)法條對(duì)90后不再管用了，這一代不僅人數(shù)少了，而且自我意識(shí)更強(qiáng)，要像管理他們的父輩一樣去管理他們，實(shí)在是不明智。延續(xù)老方法，只會(huì)讓你的工廠暮氣沉沉。但換個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)”的思路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、扁平化的管理，充分發(fā)揮新生代敢闖敢拼、接觸新事物快的優(yōu)點(diǎn)，他們可能變成企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的先鋒隊(duì)！